成本管理是企业经营的重中之重！1月18日，集团公司召开成本竞争力提升专题会，进一步贯彻落实省委、省政府及省国资委关于提升成本竞争力的部署要求，在找题、破题、解题中部署下一步成本管控重点工作，提升公司抗风险能力及竞争优势。集团公司党委书记、董事长陶家晋主持会议并讲话。

此次会议既是一次主题聚焦的专题会，也是一次融合研讨、谋划的动员会。过程中，大家边汇报、边交流，对标行业找管理短板、对照数据分析自身不足、借鉴内部优秀经验拓宽思路。一句句灵魂拷问，一次次各抒己见，把“怎么看”说透、将“怎么办”讲明，拆解困惑、改变认知、找到症结，以科学的底层逻辑解决本质问题。

成本控制是管理中最难的，关乎企业“生与死”，其最终目的是要提升公司整体竞争力。为进一步统一思想、凝聚共识，陶家晋提出具体要求。

充分发扬好公司“十四五”期间成本管理经验做法。“十四五”期间，公司在成本管理方面进行了很多尝试、取得了一定成效。面向“十五五”，公司成本管理还需要再上新台阶。实践证明，每个成功的企业，都需要一套适用于自己的管理逻辑。为此，我们初步形成太重特色的成本管理体系，包括“一切成本皆可降”理念、五大原则、“全员、全过程、全链条”降本方法、六种思维等内容。

成本管控是为了创造真实效益，不是简单的“省”和“压”，而是在确保质量、立足长远的前提下，通过技术创新、管理优化和供应链协同来锻造企业核心竞争力。要科学优化报价系统，建立统一、透明的成本核算口径，推行严谨的降本测算与评估机制，树立正向、积极的成本管控导向。

从正反面典型案例中找到控制成本的问题和方法。案例是最好的教科书，也是最好的清醒剂。我们有炉料精细管理助力铸锻件业务增效、成本精细化管理助力降本等好的经验，成效值得肯定。但在外协业务流程、报价管理与实际执行、批量产品成本管控等方面仍面临深层挑战。

要注重精细管控与有效激励相结合，推动管理从“模糊核算”向“精准管控”转变，善用灵活方式拓展降本空间，切实将管理力转化为竞争力。要以问题为导向，将其作为管理提升突破口，既要明确“责任田”，也要强化“责任心”，主动认领任务，加强横向协同，从流程梳理、权责明晰、机制优化等方面系统推进。要从案例中汲取经验，持续改善和优化，将整改成果切实转化为公司成本竞争力的提升。

全力以赴完成好全年降本增效工作的重点任务。要聚焦采购、设计研发、生产制造、财务管理、“两金”压降、基础管理、绩效考核等方面打好“组合拳”，明确责任领导、责任单位及完成时限，将年度任务按月分解为可量化的指标，把方案变成可检查的事项，持续推动、每月检点、确保效果。各单位的降本方向一致，要基于各自实际采用不同的方式方法，求真务实做好成本管理。

要重视大宗物资集中采购及战略谈判，围绕库存优化、过程管控及工序挖潜等方面，不断规范业务流程，确保生产数据及时传递与共享，为生产决策提供支撑；要加快管理体系与财务数据建设，财务与生产部门协同发力，为经营管理提供实时、准确的数据支撑；要坚决压降“两金”，加强营销与生产的协同配合，全面清理长期库存与应收账款；要加快业财一体化平台的应用，真正把数据用起来；要全面推行“一户一表”目标责任制。

团结才能得胜利！经营取决于坚强的意志、燃烧的斗魂，需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗！让我们思想一致、目标一致，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，一马当先扬蹄奋进，万马奔腾共闯难关，千方百计完成好公司全年任务目标！

集团公司领导分别发言。会上，财务部门、业务中心、生产单位等相关负责人分别进行汇报。公司相关职能部门、业务中心和子分公司负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。